关注微信公众号：鱼鱼工程技术小屋主编微信：yy-jsxw卷首语经过三年战略调整，中治置业集团已基本形成了环渤海、长三角、珠三角核心城市的布局，以及中高端住宅、城市综合体为主的产品格局，初步具备了成为有竞争力的开发企业的基本条件。公司业务的快速发展对公司管理水平提出了更高的要求。按照“管理创效、管理提升、管理创新”三步走的管理思路，建立和完善制度体系，练好内功，既是公司长期可持续发展的要求，也是打造“中冶置业”品牌，实现“建设美好中冶”目标的需要。在深刻总结一段时期以来公司业务开展和管理实践的基础上，结合同行业先进企业的管理经验，总部各部门完成了职能体系内规章制度的“立、改、废”工作，经过充分的论证和评议，符合中冶置业管控要求和业务特点的制度体系和制度文件基本完成，成果体现为本《制度汇编》。本《制度汇编》已经党政工联席会审议通过，它既是中冶置业各项业务规范化开展的基础性文件，也为中冶置业持续提升核心竞争力、追赶行业先进企业夯实了基础。制度体系建设将随着公司业务发展持续动态推进。《制度汇编》自发布之日起实施，公司所有员工均须严格遵守。中治置业集团有限公司董事长：二0一四年六月六日关注微信公众号：鱼鱼工程技术小屋主编微信：yy-jsxw关注微信公众号：鱼鱼工程技术小屋主编微信：yy-jsxW识36536建识36识365识36识365识365识36识36识365识3识36识36识36识36识36识36识36识365建识365识365识365识365识365识365识365识365识365识365识365识365识365识36识36识36识36关注微信公众号：鱼鱼工程技术小屋